關于鷹游
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關于鷹游
致力于尖端裝備的現代化與高新材料的產業化

 張國良,男,1956年出生,中共黨員,教授級高級工程師、博士,享受國務院特殊津貼,國家“萬人計劃”科技創業領軍人才,第十屆、十一屆全國人大代表,第十屆、十一屆江蘇省黨代表,第十二屆江蘇省人大常委、第十三屆江蘇省人大代表、全國工商聯執委,兼任國家發改委產業司輕紡工業專家、中國化學纖維工業協會碳纖維分會會長,中國復合材料學會空天動力復合材料及應用委員會委員、中國毛紡織行業協會副會長、江蘇省紡織機械器材工業協會副理事長、江蘇省工程師學會常務理事、連云港市工程師協會會長。1982年大學畢業后到連云港紡織機械廠工作,1992年擔任廠長,2001年任連云港鷹游紡機有限責任公司黨委書記、董事長,2007年組建中復神鷹碳纖維有限責任公司,兼任黨委書記、董事長。
 
多年來,張國良始終抱定“為國家爭光,為民族爭氣”的堅定信念,信守“把國家責任扛在肩上,用科技創新創造傳奇”的諾言,帶領企業干部職工艱苦創業、矢志創新,轉型升級、追求卓越,硬是將一家瀕臨倒閉的國有小廠,發展成為世界紡織機械行業的領頭雁,從傳統的機械制造業,成功轉型為世界新材料碳纖維行業領軍企業,中復神鷹碳纖維公司一躍成為我國唯一、世界第3個攻克干噴濕紡工藝難題的企業,徹底打破西方國家對我國碳纖維行業軍工和民用的國際封鎖,為國家經濟發展和國家安全做出了卓越貢獻。胡錦濤同志曾五次接見張國良,勉勵他“一定要把中國的碳纖維做好。”李克強同志在視察公司時,勉勵他要“積極承擔國家責任”。張德江、曾培炎等黨和國家領導人激勵他要“為軍工、民用事業做貢獻”。在2018年1月8日國家科學技術獎勵大會上,張國良以第一完成人身份完成的“干噴濕紡千噸級高強/百噸級中模碳纖維產業化關鍵技術及應用”項目榮獲國家科技進步一等獎。
 
張國良先后被授予全國五一勞動獎章、全國機械工業勞動模范、全國優秀科技工作者、十大軍工風云人物、全國首屆杰出工程師獎、中國紡織大工匠、全國紡織學術技術帶頭人、中國紡織行業年度創新人物、江蘇省最美基層干部、江蘇省優秀中國特色社會主義事業建設者、江蘇省五一勞動獎章、江蘇省優秀企業家、江蘇省技術進步先進工作者、江蘇省“333”工程第二層次重點培養對象等榮譽稱號。張國良先后主持完成國家重點研發計劃、工業轉型升級(中國制造2025)等國家、省部級項目共20余項,獲得國家科技進步一等獎1項(排名第一),全國化纖行業“十二五”最具創新技術突破獎1項,其他省部級以上獎項20余項;何梁何利基金科學與技術創新獎、中國紡織工業技術獎特別貢獻獎(桑麻學者獎)、俄羅斯國家工程院“格里什曼諾夫”金獎;獲授權中國發明專利26項、實用新型專利28項;以第一作者出版專著1部,合著專著1部,發表論文16篇。
 
張國良的身上充分體現了當代企業家產業報國、勇于擔當國家責任的愛國情懷;體現了科技興企、挺起民族工業脊梁的創新精神;體現了不辱使命、敢為天下先的拼搏精神;體現了奉獻社會、實業回報人民的高尚情操,是當代企業家艱苦創業、矢志創新,產業報國、科技興國的時代楷模,是模范踐行社會主義核心價值觀的標桿旗幟。 


董事長說


一個企業在誕生的時候,就得要為它創造一個好的環境條件。但不管這些條件如何,每一個企業在發展的過程中必然會有一個艱難的創業過程。

 

企業每一位員工都會有自己的理想,要把每個人的理想變成一個共同的理想,大家為實現這個理想而共同努力。最后要把奮斗的成果分給大家,讓大家都能享受成功的快樂。

 

工廠一切活動都得要有規矩,有了規矩一定要按規矩去做。

 

大膽加強管理力度,提高領導藝術水平,將紡機職工隊伍錘煉成一支能戰斗的隊伍,是紡機干部要解決的重大問題。

         

“貪污和浪費是極大的犯罪”。


“世界上怕就怕‘認真’二字,共產黨就最講認真”。


針對毛主席的這兩條教導,我們全體職工要好好認真對照一下自己工作中存在的差距。反對貪污浪費做事認真負責。

                                       

踏踏實實的工作作風比什么都重要!

 

任何錯誤和失誤都是不可原諒的!

 

熱愛企業、忠于企業、建設企業!


有些問題不是技術問題,而是認識問題。做企業就是做技術,做技術要有認識高度。我們的技術帶頭人要懂得組織管理和邏輯推理。


認識自己是很重要的,看大或者看小都是不準確的,小了會失去機會,大了勉強做事做不成。


思路決定出路。企業要想好好活下去,都要找到自己的活法。怕就怕大家忙著吃眼前的飯,忘了自己的特點。一定要定位好自身企業,充分運用好優勢。


只有創新產品、加強管理、積極開拓市場,未來才能有更大的發展。


商場如戰場,我們在坐的每一位都置身于戰場上。所以,我希望大家都能成為戰略家,懂得揚長避短,打好每一場仗。有些人,雖然也領導企業,但沒有成績,還經常為自己找各種理由辯解,這樣的人不是戰略家,沒有用。


改革就是要大膽往前推進,錯了再改回來,重要的是要往前走,不能停滯不前。


現代企業機制主要分為三個部分:經營管理機制,激勵機制和監督機制。我們在監督機制方面是缺位的。過去,財務監督工作主要依靠各企業財務部長實現,但他沒有權力審查企業費用開支的合理性和必要性,只能檢查合法性,這是遠遠不夠的。現代企業管理制度要求財務總監就是要監督財務開支的合理性和有效性,要讓股東會和董事會放心,而不是做具體的財務事務。今后,各企業負責人的開支都要受財務總監監督,不能缺位。現在不適合向各企業委派財務總監,相應工作就由審核監督部負責。沒有制度上的監管,一旦企業負責人出現疏忽或者存有私心,后果將十分嚴重。


新成立的職能部門和新一屆管理委員會要創新工作方法,強調工作作風,深入基層,了解一線情況,做到“心中有數據,手里有指標”,從根本上保障全集團管理的有效性、便捷性、科學性。


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